6月14日上午，恒源集团召开月度工作推进会议，听取了各部门、子公司6月份工作计划完成情况，以及集团公司近期融资工作开展情况汇报。总经理郭庆明主持会议。

郭庆明指出，一要落实挂图作战。将项目建设的各个时间节点标明标清，明确好各项数据以及责任人，绘成图表，粘贴上墙。二要抓好质量安全。做好质量安全工作是首要任务，并且要严格落实质量安全责任制度，以及责任追究制度。三要讲究效益成本。充分调研分析市场因素，树立好“降成本、增效益”思维，确保国有资产保值增值。四要把握时间节点。牢牢把握政府下达的各项任务时间节点，不折不扣在规定期限内完成相关工作。五要充实人员力量。结合此次整合工作，将划归到集团公司的其他单位人员尽快分流，充实到相应岗位上，保证各项工作有序开展。六要全面加强考核。严肃考核程序，将考核结果与绩效奖金挂钩，全面提高工作积极性。

郭庆明在听取了资金财务部关于集团公司近期融资工作开展情况的汇报后，提出四点要求，一是统筹谋划好全年融资计划。二是各部门、子公司要全力配合集团公司融资工作。三是充分做好市场调研，努力降低融资成本。四是合理安排融资时间节点，扎实提高资金使用效率。

（办公室 戴国梅、高志磊 供稿）