2019年5月14日上午，江苏恒源集团党委书记、董事长、总经理郭庆明率集团公司班子成员及相关部门负责人开展重点工程项目推进工作，赴马集建筑垃圾再生资源利用中心、新建曹山小学、新建市人民医院东区分院等18个工程项目点，实地了解集团公司重点工程项目推进情况。随后召开的座谈会上，集团公司领导班子成员及相关部门负责人就项目建设工作进行了交流发言。

郭庆明表示，目前是集团公司转型发展的重要时间段，要牢固树立“项目为王”意识，坚决做好“融资、投资、建设、运营”四步走，以“政府项目”为主要抓手，同时做好市场化项目建设。

一是切实提高站位，推动项目建设统筹发展。项目建设是公司发展的有效载体和重要支撑，要全面做好集团公司职工的思想统一工作，树牢“抓好项目就是抓好公司发展”思想，奋力进取，不辜负市委市政府对公司的大力支持和信任。坚决认识到项目建设是集团公司主业所在，坚决认识到项目建设是集团公司效益的重要支撑，坚决认识到项目建设是集团公司发展的必然选择。全力摒弃“推、绕、等、拖”思想，提高创新思维，鼓励职工俯身一线，坚决做好项目建设各项工作，确保固有资产保值增值。

二是着力大干实干，促进项目建设稳步推进。要完善计划、抓住重点、攻克难点、增加亮点，坚决按照时间节点，抓稳抓好项目建设。切实落实好“确定项目投资模式”、“切实提高项目效益”、“积极成立混改企业”、“优质聘请项目经理”4个方面的工作，全面武装自己，认真打赢项目建设攻坚仗。

三是压实各项责任，确保项目建设按时完成。一要发扬工匠精神，进一步规范操作流程，加强人员力量，全面打造精品工程、安全工程、文明工程、廉洁工程，以及人民的满意工程；二要抓住关键少数，针对重点项目，要与集团公司领导班子成员挂钩，主动对接，主动负责，同时做到与市委市政府安排的时间进度进行契合，每月有工作计划安排，每个项目有专人负责，专人督查，坚决做到整体联动，形成同频共振。三要加强全面考核，建立健全跟踪考核制度，尽快绘制项目实施作战图，挂图作战，同时落实好督查推进工作，坚决问责追责工作不力人员。

郭庆明指出，我们要勇挑重担，以时不我待，只争朝夕的精神，拧成一股绳，共下一盘棋，为恒源集团的辉煌明天奋力拼搏。

（办公室 高志磊 供稿）