10月19日上午，城发集团召开2024年三季度经营活动分析会。会议总结了集团前三季度的运营情况，对各企业的经营质态进行分析研判，深入查摆问题，找准经济效益提升的突破口和切入点，确保年度保底目标和奋进目标的“双达成”。集团党委书记、董事长常云高出席会议并讲话，党委副书记、总经理陈家荣主持会议。

常云高指出，当前集团公司面临的年度目标形势、企业发展形势、市场经济形势是严峻且复杂的，各单位要紧扣年度目标，“出实招”“打实拳”，进一步扩大市场化业务占比，优化产业结构，提高营收水平。

常云高强调，要聚焦企业发展中存在的管理机制、市场拓展、队伍建设、工作作风等方面的问题，对症下药、精准施治、多措并举，不断增强干部职工的责任意识、危机意识、爱岗敬业意识。要锚定目标找差距，不折不扣完成年度目标，在前三季度各项任务完成的基础上进行纵向分析、横向比较，找准突破点、打好收官战，坚决按时按质完成年度目标。要真抓实干转作风，凝心聚力促发展。鼓足干劲、攻坚克难，以高度的责任感和使命感对待本职工作，注重细节和质量，勇于担当、积极作为。要提早谋划抓先机，精心部署求实效。下好明年“先手棋”，科学、合理制定奋进性、可实现性的年度目标，确保集团公司稳步高质量发展。

陈家荣要求，各单位要迅速传达贯彻会议精神，切实把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来；要认真总结反思，看看“进度条”、排排“工期表”，奋力冲刺全年目标任务；要立足当前、着眼长远，结合市场形势和行业发展趋势，深入思考企业的发展规划和方向，提前布局，为集团公司又好又快发展奠定坚实基础。

会上，规划发展部、资金财务部、工程管理部分别围绕企业经营质态、企业财务状况、工程项目进展进行了汇报；建筑分公司、滨江实业、水达供水、客运公司、建泰房地产围绕年度目标达成进行了表态发言；集团领导班子成员也进行了交流发言。

集团领导班子成员，各部门负责人，各子公司班子成员、办公室和财务负责人、下属经营性企业班子成员，各直属企业班子成员及财务负责人参加会议。