7月13日，城发集团召开2024年上半年经营活动分析会。会议总结了上半年企业生产经营和经济运行情况，分析形势、查找问题、研究部署下半年重点工作。集团党委书记、董事长常云高出席会议并讲话，党委副书记、总经理陈家荣主持会议。

常云高指出，目前集团发展还存在市场思维不够敏锐、发展后劲明显不足、年度目标差距较大等问题。针对下半年工作，他强调，一是树立市场理念，切实做好转型发展。要瞄准市场，寻求突破；多关注现有市场，挖掘潜在市场；要树牢危机意识，落实转型发展任务。二是聚焦年度目标，全面强化目标必成意识。要将整体目标细化分解，清单化、节点化推进，确保目标精准具体地落实位。三是紧抓主责主业，持续创新工作方法。要拓展业务领域，找到新的经济增长点，加大投资力度、扩大施工产值，推动有效项目量质齐升。四是强化团队建设，提升整体工作效能。要主动沟通、共同协商，形成解决问题的合力；要注重人才培养，制定系统的人才培养计划；要强化学习，真正实现个人能力的提升和工作效率的提高，为企业的发展贡献更多的力量。五是严格考核监督，确保任务有效落实。要完善重点事项督办机制，形成考核的完整闭环，真正落实改进措施，不断提升工作质效，确保集团的各项任务高质量完成。

就做好下半年各项工作，陈家荣要求，对照任务，抓目标管理；寻找增量，抓市场占有；驰而不息，抓作风管理。集团上下要牢固树立“一盘棋”思想，密切配合、齐抓共管、同向发力，全力以赴完成年度目标任务。

会上，规划发展部汇报了上半年指标完成情况、分析存在的短板弱项并就完成全年工作目标提出具体工作建议；资金财务部汇报了上半年财务工作开展情况，对财务状况、企业质态进行分析研判，并明确下半年资金安排计划及有关落实措施；工程管理部汇报了上半年工程建设情况、分析存在的问题并就完成下半年各工程节点提出具体工作建议；万特公司、城创公司、实康水务、金投公司、建阳市政围绕年度目标达成进行了表态发言。集团领导班子成员围绕分管领域，对上半年工作进行了总结分析，并聚焦年度目标、措施强化、严格管理等方面进行了交流发言。

集团领导班子成员，各部门负责人，各子公司班子成员及财务负责人、下属经营性企业班子成员，各直属企业班子成员及财务负责人参加会议。